مرور رده

اکوسیستم استارتاپ‌های ایرانی

در اولین دوره سرآمد کارآفرینی و سرمایه‌گذاری جسورانه چه گذشت؟

هدف از طراحی دوره «سرآمد کارآفرینی و سرمایه‌گذاری جسورانه» کمک به کاهش بخشی از شکاف علمی در فضای استارتاپی ایران بود. شکافی عمیق که در هر دو سمت عرضه و تقاضای این فضا وجود دارد و به دلیل نو بودن این فضا در کشور، کاملا بدیهیست. در شهریور 97…

افزایش کاربران به چه قیمتی؟ بررسی یک نمونه واقعی

یکی از اولین نکاتی که در همان ابتدایِ دوره‎های ارزشگذاری، یا جلسات مذاکره با استارتاپ به آن اشاره و تاکید می‎کنم، این است که ارزشگذاری استارتاپ‎ها از فرط پیچیدگی و ظرافت، بیشتر به یک هنر می‎ماند یا یک دانش و مهارت. برخلاف کسب و کارهای سنتی…

چالش‌های قابل تبدیل به بحران و بحران‌هایی که می‌توانند نقاط شکست استارتاپ باشند

در پنجمین کارگاه دوره جامع «سرآمدِ کارآفرینی و سرمایه‌گذاری جسورانه» که در 13 دی 97 برگزار شد، پشوتن پورپزشک مدیرعامل، هم‌بنیان‌گذار و از دید همکارانش آتش‌نشان «بامیلو»، تجربیات ارزشمند خود در رابطه با چالش‌ها، بحران‌ها و مدیریت آن‌ها و…

جزئیاتی که در سرمایه‌گذاری همراه اول روی استارتاپ‌های آچاره و اوبار رعایت نشد!

آیا سرمایه‌گذاری اپراتورهای تلفن همراه ‌روی استارتاپ‌ها کار درستی است؟ جواب کوتاه قطعا بله است. روزگاری نه‌چندان دور، یعنی در زمان پدرها و پدربزرگ‌های ما، هزینه‌کردن برای خدمات فناوری اطلاعات و ارتباطات در سبد خانوار جایی نداشت و همه چیز…

آیا انحصار گروه اینترنتی ایران به انحصار اسنپ و اسنپ‌فود محدود می‌شود؟

متأسفانه مفهوم انحصار در فضای استارتاپی کشور ما در هفته‌‌های اخیر در رابطه با مواجهه اسنپ و اسنپ‌فود با رانندگان و رستوران‌هایی که با رقبای این دو پلتفرم همکاری می‌کنند، مطرح شده‌ است. در رویداد یلدای کارآفرینان استارتاپی 1397 نیز…

دیجی کالا؛ تعدیل نیرو یا تعدیل امید؟

دیجی کالا در روز 13 شهریور در بیانیه‌ای اعلام کرد که حدود 175 نفر از پرسنلش را تعدیل می‌کند. متاسفانه این روزها حال شرکت‌های ایرانی خوب نیست و شاخص‌های کلان اقتصادی تقریبا همگی در اتاق احیا و یا سی‌سی‌یو بستری هستند. اوضاع استارتاپ‌ها و…